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La memoria de sostenibilidad se ha convertido en una herramienta clave para las empresas que quieren comunicar de forma transparente su desempeño ambiental, social y de gobernanza.Sin embargo, elaborar un informe de sostenibilidad no consiste únicamente en recopilar buenas prácticas, añadir datos corporativos y presentar el resultado en un documento atractivo. Una memoria realmente útil debe estar respaldada por datos, indicadores ESG, metodologías reconocidas y evidencias verificables.Cuando este proceso se realiza sin el conocimiento técnico necesario, existe el riesgo de comunicar información incompleta, poco precisa o difícil de justificar. Y es precisamente ahí donde pueden aparecer problemas de credibilidad e incluso situaciones de greenwashing involuntario.<h2>¿Qué es una memoria de sostenibilidad y por qué es importante?</h2> Una memoria de sostenibilidad es un documento que recoge y comunica el desempeño de una organización en materia ambiental, social y de gobernanza (ESG).Su objetivo no debería limitarse a mostrar las iniciativas sostenibles de la empresa. Una buena memoria permite medir avances, detectar áreas de mejora y ofrecer información relevante a clientes, inversores, empleados y otros grupos de interés.En un entorno en el que la sostenibilidad tiene cada vez más peso en la estrategia empresarial, publicar buenas intenciones ya no es suficiente.<h3>De las buenas intenciones a los datos ESG</h3> La diferencia entre una memoria de sostenibilidad sólida y un documento meramente corporativo está en la capacidad de demostrar lo que se comunica.Afirmaciones como “hemos reducido nuestro impacto ambiental” tienen poco valor si no se acompañan de indicadores que permitan conocer cuánto se ha reducido, respecto a qué periodo y mediante qué metodología se ha realizado la medición.Por eso, el reporting de sostenibilidad debe apoyarse en información cuantificable, comparable y trazable.<h2>El riesgo del greenwashing en los informes de sostenibilidad</h2> El greenwashing no siempre responde a una intención deliberada de engañar. En algunos casos aparece como consecuencia de una falta de conocimiento técnico: objetivos sin una línea base definida, resultados sin métricas estandarizadas o afirmaciones ambientales que no cuentan con evidencias suficientes.Una comunicación poco rigurosa puede terminar afectando a la confianza que clientes, inversores y otros grupos de interés depositan en la organización.<h3>¿Cómo reducir el riesgo de greenwashing?</h3> Una de las claves está en sustituir las afirmaciones genéricas por evidencias medibles y verificables.Para ello, es importante trabajar con indicadores adecuados para la actividad de la empresa y, cuando corresponda, utilizar estándares y marcos reconocidos como GRI, CSRD o ISSB.La trazabilidad también resulta fundamental: cada dato relevante incluido en la memoria debería contar con información que permita conocer su procedencia y metodología.<h2>¿Por qué contar con expertos para elaborar una memoria de sostenibilidad?</h2> Elaborar una memoria de sostenibilidad requiere conocimientos que van más allá de la comunicación corporativa.Los especialistas en sostenibilidad pueden ayudar a transformar la información de la empresa en un sistema de reporting coherente, medible y alineado con los estándares aplicables.<h3>Selección de indicadores ESG</h3> No todas las organizaciones necesitan medir exactamente los mismos aspectos. Los expertos pueden identificar los indicadores ESG más relevantes según el sector, actividad y características de la compañía.<h3>Trazabilidad y respaldo de la información</h3> Cada dato comunicado debe contar con un respaldo adecuado. Una correcta trazabilidad permite conocer de dónde procede la información, cómo se ha calculado y qué documentación existe para justificarla.<h3>Identificación de riesgos y oportunidades ESG</h3> El proceso de elaboración de una memoria también puede ayudar a detectar riesgos y oportunidades para mejorar el desempeño de la organización.De esta forma, el informe deja de ser únicamente una herramienta de comunicación y pasa a formar parte de la estrategia de sostenibilidad de la empresa.<h3>Definición de objetivos y planes de mejora</h3> Una memoria de sostenibilidad no debería limitarse a explicar qué ha hecho la organización. También puede servir para establecer objetivos futuros basados en resultados reales y metas medibles.<h2>¿Qué aporta una consultoría de sostenibilidad al reporting ESG?</h2> Contar con especialistas internos o con una consultoría de sostenibilidad aporta mayor rigor al proceso de recopilación, análisis y comunicación de la información ESG.Entre sus principales aportaciones se encuentran:<ul><li>Mayor calidad y rigor técnico en la medición del desempeño ESG.</li><li>Alineación con estándares y buenas prácticas.</li><li>Identificación de riesgos y oportunidades.</li><li>Mayor consistencia de los datos entre diferentes ejercicios.</li><li>Mejora de la transparencia frente a los grupos de interés.</li><li>Reducción del riesgo de realizar afirmaciones poco fundamentadas.</li></ul>El objetivo no es simplemente producir un documento mejor diseñado, sino conseguir que la información publicada represente de forma fiel la realidad de la organización.<h2>La importancia de verificar una memoria de sostenibilidad</h2>Además del trabajo realizado por especialistas, la verificación independiente puede aportar una capa adicional de confianza al reporting de sostenibilidad.La revisión por parte de terceros permite evaluar la calidad, consistencia y respaldo de la información publicada.<h3>De documento corporativo a herramienta estratégica</h3> Cuando existe una metodología sólida detrás de los datos, la memoria deja de percibirse como un ejercicio de comunicación.Puede convertirse en una herramienta para demostrar avances, identificar oportunidades, mejorar la toma de decisiones y reforzar la confianza de los diferentes grupos de interés.<h2>Ejemplo: comunicar sostenibilidad con datos</h2> Existe una diferencia importante entre comunicar una acción de forma genérica y hacerlo mediante información medible.Una empresa podría afirmar:“Este año hemos reducido nuestro impacto ambiental gracias a diferentes medidas de eficiencia energética.”Sin embargo, un reporting más riguroso especificaría qué indicador se ha utilizado, cuál era el dato del periodo anterior, cuál es el resultado actual y qué metodología se ha seguido para calcular esa evolución.El segundo enfoque permite entender, comparar y comprobar el desempeño de la organización.<h2>Una memoria de sostenibilidad debe demostrar, no solo comunicar</h2> La sostenibilidad empresarial necesita cada vez más datos, metodología y transparencia.Por eso, elaborar una memoria de sostenibilidad con el apoyo de especialistas permite convertir la información ESG de la compañía en un documento coherente, trazable y útil para la toma de decisiones.En sostenibilidad, no se trata únicamente de contar lo que una empresa hace. Se trata de poder demostrarlo.<h2>El papel de Let’s Move The World en la elaboración de memorias de sostenibilidad</h2> En <a data-mce-href="https://letsmovetheworld.com/contacto" href="https://letsmovetheworld.com/contacto" target="_blank" rel="noopener">Let’s Move The World﻿</a> entendemos la memoria de sostenibilidad como una herramienta que va más allá del reporting: permite ordenar la información ESG de una organización, analizar su evolución y comunicar de forma estructurada su desempeño ambiental, social y de gobernanza.Acompañamos a las organizaciones en la elaboración de sus memorias de sostenibilidad, desde la recopilación y análisis de la información hasta su estructuración y presentación, buscando que el resultado refleje de forma clara y coherente la realidad de cada organización.<h3>Rigor, trazabilidad y coherencia en el reporting ESG</h3> Nuestro enfoque parte de la importancia de trabajar con información contrastable, indicadores relevantes y criterios de reporting adecuados a cada organización.El objetivo es que la memoria no sea únicamente un documento de comunicación corporativa, sino una herramienta que contribuya a comprender el desempeño ESG, identificar áreas de mejora y dar continuidad a la estrategia de sostenibilidad.La sostenibilidad necesita datos, contexto y transparencia. Una memoria bien construida permite convertirlos en información útil para la organización y sus grupos de interés.

Memoria de sostenibilidad: por qué contar con expertos marca la diferencia

La sostenibilidad empresarial ya no consiste únicamente en poner en marcha iniciativas ambientales o sociales,también implica ser capaz de medirlas, justificarlas y comunicarlas con transparencia.Inversores, clientes, colaboradores y otros grupos de interés prestan cada vez más atención al impacto de las organizaciones y a la información que estas publican sobre sus compromisos ambientales, sociales y de gobernanza.En este contexto, utilizar términos como sostenible, verde o respetuoso con el medioambiente sin datos que los respalden puede convertirse en un riesgo para la reputación de una empresa.Por eso, la transparencia y comunicación se ha convertido en una pieza clave de cualquier estrategia ESG: no se trata de parecer sostenible, sino de demostrarlo con información fiable y verificable.<h3>¿Por qué es importante la transparencia en sostenibilidad?</h3> La transparencia permite que los grupos de interés comprendan qué está haciendo realmente una organización, cuáles son sus objetivos y qué avances está consiguiendo.Comunicar información no significa mostrar únicamente los resultados positivos. También implica reconocer los retos, explicar dónde existen oportunidades de mejora y establecer compromisos realistas.Para las empresas, este enfoque puede contribuir a:<ul><li>Reforzar la confianza de inversores, clientes y colaboradores.</li><li>Mejorar la credibilidad de la estrategia de sostenibilidad.</li><li>Identificar y gestionar riesgos ESG.</li><li>Facilitar el cumplimiento de las obligaciones de información.</li><li>Evitar comunicaciones ambientales ambiguas o difíciles de justificar.</li></ul>La sostenibilidad necesita hechos. Y esos hechos necesitan datos.<h3>Greenwashing: cuando la comunicación va por delante de los hechos</h3> El greenwashing o ecoblanqueo aparece cuando una empresa, producto o servicio transmite una imagen ambiental más positiva de la que puede demostrar en la práctica.Puede producirse, por ejemplo, cuando se utilizan términos como eco, verde, responsable o sostenible sin explicar qué significan, cuando se destacan determinados beneficios ignorando impactos relevantes o cuando se realizan afirmaciones que no cuentan con evidencias suficientes.<h3>¿Por qué el greenwashing supone un riesgo para las empresas?</h3> Las consecuencias van mucho más allá de una campaña de comunicación poco acertada.Una afirmación ambiental que no pueda justificarse puede provocar pérdida de confianza, daño reputacional y posibles riesgos regulatorios.Además, el marco europeo está evolucionando hacia una mayor exigencia respecto a la información ambiental y de sostenibilidad que comunican las organizaciones.Esto hace que marketing, comunicación y sostenibilidad deban trabajar cada vez más coordinados. La comunicación debe reflejar los avances reales de la empresa, no adelantarse a ellos ni presentar como logros e iniciativas que todavía no cuentan con resultados demostrables.<h3>Cómo comunicar la sostenibilidad de forma transparente</h3> La mejor forma de reducir el riesgo de greenwashing es construir la comunicación a partir de información real, medible y contrastable.1. Respaldar las afirmaciones con indicadores y datos Si una empresa afirma que ha reducido sus emisiones, mejorado su eficiencia energética o disminuido determinados impactos ambientales, debería poder demostrarlo mediante indicadores, datos y metodologías claramente definidos.Los informes de sostenibilidad deben incluir información que permita respaldar las declaraciones realizadas y comprender su alcance. No basta con afirmar que se ha producido una mejora: es necesario explicar qué se ha medido, durante qué periodo, con qué metodología y respecto a qué referencia.Por ejemplo, una reducción de emisiones debería acompañarse, cuando sea posible, de datos sobre el año de referencia, el alcance de las emisiones analizadas y el porcentaje de reducción alcanzado.2. Comunicar también los retos Ninguna organización es completamente sostenible. Reconocer los aspectos que todavía necesitan mejorar no debilita necesariamente el mensaje. Al contrario, puede demostrar que existe una estrategia realista y un conocimiento profundo de los impactos de la organización.Los informes y las comunicaciones de sostenibilidad deben ofrecer una visión equilibrada, que incluya tanto los avances como las dificultades, los riesgos y las áreas pendientes de actuación.3. Establecer objetivos claros y medibles Los compromisos genéricos tienen cada vez menos recorrido.Es preferible establecer objetivos concretos, definir indicadores y realizar un seguimiento periódico de su evolución. De este modo, la empresa puede comprobar si las medidas adoptadas están produciendo resultados y comunicar los avances con mayor rigor.4. Evitar términos ambiguos Palabras como verde, eco, sostenible o respetuoso con el planeta pueden resultar atractivas desde el punto de vista de marketing, pero necesitan contexto.Antes de utilizar una afirmación ambiental, conviene preguntarse:¿Podemos demostrarla con información objetiva?Si la respuesta no está clara, probablemente sea necesario revisar el mensaje, concretarlo o sustituirlo por una descripción más precisa de la actuación realizada.5. Convertir los informes de sostenibilidad en una herramienta de comunicación Los informes de sostenibilidad no deberían entenderse únicamente como una obligación de reporting.&nbsp;Bien planteados, permiten recopilar indicadores, explicar avances, identificar impactos y trasladar a los grupos de interés una visión mucho más completa de la estrategia de la organización.Para que cumplan esta función, deben incluir datos consistentes, criterios de medición, objetivos, resultados y, cuando sea necesario, explicaciones sobre las limitaciones de la información disponible.Así, el informe se convierte en una base sólida para la comunicación corporativa y evita que las declaraciones sobre sostenibilidad se apoyen únicamente en mensajes generales.<h3>Del reporting a una comunicación de sostenibilidad creíble</h3> Una comunicación responsable comienza mucho antes de publicar una campaña o un mensaje en redes sociales.Primero hay que conocer los impactos de la organización, recopilar información, establecer indicadores y definir objetivos. Después llega el momento de comunicar.Herramientas y procesos como el reporting ESG, el cálculo de la huella de carbono, la doble materialidad o la elaboración de información de sostenibilidad permiten construir esa base.De esta forma, la comunicación deja de depender únicamente de declaraciones corporativas y pasa a apoyarse en datos, indicadores y evidencias que permiten justificar los avances.También es importante que exista coordinación entre los equipos de sostenibilidad, comunicación y marketing. Cuando estos departamentos trabajan con la misma información y aplican criterios coherentes, resulta más fácil evitar mensajes exagerados, contradictorios o difíciles de verificar.<h3>Una cuestión de confianza</h3> Ya no basta con comunicar buenas intenciones. Las organizaciones necesitan demostrar qué están haciendo, cómo están midiendo sus impactos y qué camino están siguiendo para mejorar.Las empresas deben evitar el greenwashing porque puede generar una imagen distorsionada de la actuación de la empresa. En cambio, los informes de sostenibilidad deben servir para respaldar las declaraciones corporativas con indicadores, datos y explicaciones verificables.La transparencia permite transformar la sostenibilidad en algo tangible y comprensible para clientes, inversores, colaboradores y demás grupos de interés.Porque, al final, la credibilidad no se construye diciendo que una empresa es sostenible, sino demostrando cómo trabaja para serlo y aportando datos que respalden sus avances.¿Necesitas mejorar el reporting de sostenibilidad de tu empresa? En <a data-mce-href="https://letsmovetheworld.com/contacto" href="https://letsmovetheworld.com/contacto" target="_blank" rel="noopener">Let’s Move the World</a> ayudamos a las organizaciones a medir, estructurar y comunicar su desempeño en sostenibilidad mediante servicios como reporting ESG, cálculo de huella de carbono, doble materialidad y elaboración de información de sostenibilidad.Convierte tus compromisos en información clara, medible y creíble. Ponte en contacto con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte.

Transparencia y sostenibilidad: cómo comunicar con integridad

Cuando hablamos de inteligencia artificial (IA) y sostenibilidad, es habitual pensar inmediatamente en el consumo de energía y agua. Y no es casualidad.El desarrollo y funcionamiento de determinados sistemas de IA requieren una elevada capacidad de procesamiento y, por tanto, un importante consumo de recursos. La OCDE ha señalado que los sistemas de inteligencia artificial pueden necesitar grandes recursos computacionales y que, para medir correctamente su impacto, es necesario tener en cuenta diferentes dimensiones más allá del consumo energético.Sin embargo, existe otra cuestión que está cobrando cada vez más importancia: ¿qué ocurre cuando trasladamos la conversación sobre la sostenibilidad de la IA desde los centros de datos hasta las decisiones que ayuda a tomar?Porque la inteligencia artificial no solo consume recursos. También puede transformar la manera en la que una empresa contrata, evalúa, toma decisiones, vende, comunica y se relaciona con las personas.<h3>El impacto de la IA sobre las personas</h3> Cada vez más empresas utilizan herramientas de inteligencia artificial para agilizar procesos y apoyar la toma de decisiones.La IA puede utilizarse para seleccionar candidatos, evaluar el rendimiento de los empleados, personalizar contenidos, detectar posibles fraudes, identificar perfiles de riesgo, recomendar productos o incluso intervenir en decisiones relacionadas con la concesión de créditos.Cuando estos sistemas pueden afectar directamente a las oportunidades o derechos de una persona, conviene plantearse una pregunta fundamental: ¿a quién beneficia esta decisión y a quién puede perjudicar?Un sistema entrenado con datos históricos puede reproducir sesgos existentes o generar resultados discriminatorios, incluso aunque no haya sido diseñado con esa intención.Por este motivo, es fundamental evaluar los resultados de los sistemas de IA, realizar controles de posibles sesgos y mantener una adecuada supervisión humana, especialmente cuando las decisiones afectan directamente a las personas.<h3>Gobernanza de la IA: saber qué herramientas utiliza la empresa</h3> La sostenibilidad de la inteligencia artificial también tiene una importante dimensión de gobernanza.Las empresas deberían conocer qué herramientas de IA están utilizando, qué datos procesan, quién ha autorizado su uso, qué proveedor hay detrás de cada solución, quién supervisa sus resultados y quién asume la responsabilidad cuando el sistema comete un error.No se trata únicamente de incorporar nuevas herramientas para mejorar la productividad. También es necesario establecer mecanismos internos que permitan controlar cómo se utilizan.<h3>Protección de datos y uso responsable de la IA</h3> Otro aspecto fundamental es establecer criterios claros sobre los datos que pueden introducirse en las herramientas de inteligencia artificial.La empresa debe determinar quién puede utilizar estos sistemas, qué tipo de información puede compartirse con ellos, cómo se protegen los datos y durante cuánto tiempo se conservan.Estas precauciones adquieren especial importancia cuando se trabaja con información personal, confidencial o estratégica de la empresa.Además, es recomendable documentar los usos de IA más relevantes dentro de la organización y revisar periódicamente sus resultados para detectar posibles errores, sesgos o impactos que no se hubieran previsto inicialmente.<h3>¿Qué significa realmente utilizar una IA sostenible?</h3> Hablar de IA sostenible implica mirar más allá de cuánto consume una determinada tecnología.También significa analizar qué impacto genera sobre las personas, cómo se utilizan los datos, qué decisiones ayuda a tomar y qué mecanismos establece la empresa para supervisar y gobernar su uso.Esto nos lleva a una conclusión importante: una inteligencia artificial puede ser energéticamente eficiente y, al mismo tiempo, generar problemas importantes desde el punto de vista social o de gobernanza.Por eso, integrar la IA dentro de una estrategia empresarial sostenible requiere abordar conjuntamente sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza. Solo así las organizaciones podrán aprovechar su potencial de forma responsable y coherente con sus compromisos ESG.En<a data-mce-href="https://letsmovetheworld.com/contacto" href="https://letsmovetheworld.com/contacto" target="_blank" rel="noopener" data-mce-selected="inline-boundary"> Let’s Move the World</a> te ayudamos a integrar la sostenibilidad en tu estrategia, desde ESG y doble materialidad hasta huella de carbono e informes de sostenibilidad.

IA sostenible, empresa sostenible: más allá del consumo energético

Incendios forestales, inundaciones, sequías y olas de calor son cada vez más frecuentes y, en muchos casos, más intensos. Sus consecuencias ya no se limitan al ámbito ambiental o social: los eventos climáticos extremos también representan un riesgo directo para las empresas, independientemente de su tamaño o sector.Daños en instalaciones, interrupciones en la cadena de suministro, problemas de abastecimiento, incremento de costes o pérdida de productividad son solo algunas de sus posibles consecuencias.Ante este escenario, identificar y gestionar los riesgos climáticos en las empresas se está convirtiendo en una cuestión estratégica. Incorporarlos a la planificación permite anticiparse, proteger las operaciones y aumentar la capacidad de respuesta frente a un entorno cada vez más incierto.<h3>¿Cómo afectan los eventos climáticos extremos a las empresas?</h3> El cambio climático puede afectar prácticamente a cualquier elemento de la actividad empresarial.Una inundación puede dañar instalaciones y equipos. Un incendio puede paralizar las operaciones de una planta. Una sequía puede limitar el acceso al agua o determinadas materias primas. Y una ola de calor puede afectar tanto a la productividad como a las condiciones de trabajo.Pero el impacto no siempre ocurre directamente sobre las instalaciones de la empresa.Un evento climático sucedido a cientos o incluso miles de kilómetros puede afectar al negocio si un proveedor deja de operar, se interrumpe una ruta de transporte o aumenta significativamente el precio de una materia prima.Por este motivo, el análisis de riesgos climáticos debe contemplar tanto los activos propios como la cadena de valor, además de las posibles dependencias de recursos naturales y servicios ecosistémicos.<h3>De reaccionar a los riesgos climáticos a anticiparse</h3> Durante años, muchas organizaciones han gestionado los fenómenos extremos de manera reactiva: actuar cuando ocurre una emergencia y reparar posteriormente sus consecuencias.Sin embargo, el aumento de la exposición a estos riesgos hace necesario avanzar hacia modelos basados en la prevención y adaptación climática.Para ello, las empresas deberían plantearse preguntas como:<ul><li>¿Qué instalaciones están expuestas a inundaciones, incendios u otros fenómenos extremos?</li><li>¿Qué procesos dependen especialmente de la disponibilidad de agua?</li><li>¿Qué proveedores están ubicados en zonas vulnerables?</li><li>¿Qué ocurriría si una infraestructura logística dejara de funcionar durante varias semanas?</li><li>¿Existen alternativas ante una interrupción prolongada del suministro?</li></ul> Responder a estas cuestiones permite detectar vulnerabilidades antes de que se conviertan en problemas reales y establecer medidas para reducir sus consecuencias.<h3>¿Cuánto pueden costar los riesgos climáticos a una empresa?</h3> El impacto económico de un evento climático puede ir mucho más allá de los daños materiales.Los riesgos climáticos empresariales pueden generar costes directos relacionados con reparaciones, daños en instalaciones o pérdidas de inventario, pero también costes indirectos derivados de la interrupción de la actividad, retrasos en las entregas, pérdida de clientes o incremento de las primas de seguros.A ello se suman los denominados riesgos de transición, asociados al avance hacia una economía baja en carbono.Los cambios regulatorios, tecnológicos y de mercado pueden modificar los costes de determinadas actividades, transformar la demanda de productos y servicios o generar nuevas necesidades de inversión.Por tanto, gestionar el riesgo climático no debe entenderse únicamente como una cuestión ambiental o de cumplimiento. También forma parte de una adecuada gestión empresarial y financiera del riesgo.<h3>Adaptación climática para garantizar la continuidad del negocio</h3> La adaptación climática debe formar parte de las estrategias de continuidad y resiliencia empresarial.Algunas medidas pueden ser relativamente sencillas, como establecer protocolos de actuación ante fenómenos extremos, revisar los sistemas de emergencia o mejorar la eficiencia en el consumo de agua.En otros casos pueden ser necesarias actuaciones de mayor alcance, como adaptar instalaciones frente a inundaciones, diversificar proveedores, modificar procesos productivos, incorporar tecnologías más eficientes o desarrollar fuentes alternativas de suministro.También es fundamental establecer indicadores que permitan conocer la evolución de la exposición al riesgo y comprobar si las medidas adoptadas están funcionando.<h3>El riesgo climático debe formar parte de la estrategia empresarial</h3> Uno de los principales retos para las organizaciones es evitar que la gestión climática quede aislada dentro del área de sostenibilidad.Los riesgos físicos y de transición deben incorporarse a las decisiones de áreas como operaciones, compras, finanzas, recursos humanos, logística, mantenimiento y dirección.Esta integración permite pasar de una visión centrada exclusivamente en el impacto ambiental a una perspectiva más amplia de resiliencia empresarial y continuidad del negocio.Además, conocer los riesgos también puede revelar oportunidades.La adaptación puede impulsar la innovación, mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, reducir determinados costes operativos y favorecer modelos de negocio mejor preparados para afrontar los cambios futuros.<h3>Prepararse hoy para los riesgos de mañana</h3> Las empresas no pueden evitar que ocurra una inundación, una sequía, una ola de calor o un incendio forestal. Lo que sí pueden decidir es hasta qué punto están preparadas para afrontarlos.Identificar los riesgos climáticos, conocer las instalaciones y actividades más vulnerables, analizar los posibles impactos sobre la cadena de valor y establecer medidas de prevención y adaptación son pasos fundamentales para construir organizaciones más resilientes.La gestión de los riesgos climáticos y medioambientales debe dejar de considerarse únicamente una cuestión ambiental para convertirse en un elemento integrado en la estrategia empresarial.Porque anticiparse no significa saber exactamente qué ocurrirá. Significa estar mejor preparado cuando ocurra.En Let’s Move The World te ayudamos con tu EINF, reporte ESG, análisis de materialidad, huella de carbono y estrategia de sostenibilidad.<a data-mce-href="https://letsmovetheworld.com/contacto" href="https://letsmovetheworld.com/contacto" target="_blank" rel="noopener">Ponte en contacto con nosotros y te ayudamos a avanzar en tus objetivos de sostenibilidad.</a>

Riesgos climáticos que afectan a las empresas

La sostenibilidad empresarial entra en una nueva etapa. Y esta vez el cambio no viene directamente de Bruselas, sino del organismo internacional encargado de establecer las normas de auditoría y aseguramiento a nivel global: el IAASB (International Auditing and Assurance Standards Board).El nombre que las empresas tendrán que empezar a incorporar a su vocabulario es ISSA 5000 (International Standard on Sustainability Assurance 5000), la nueva norma internacional para el aseguramiento de la información de sostenibilidad.Si tu empresa ya está trabajando con la CSRD, los ESRS, la doble materialidad o los informes de sostenibilidad, puede que la primera reacción sea pensar: “otra norma más”.Sin embargo, la ISSA 5000 supone un cambio mucho más profundo.Estamos pasando de un escenario en el que las empresas debían publicar información de sostenibilidad a otro en el que tendrán que ser capaces de demostrar que esa información es fiable, trazable y verificable.Y ahí es precisamente donde el cumplimiento puede convertirse en una ventaja competitiva.La ISSA 5000 será aplicable a los encargos de aseguramiento sobre información de sostenibilidad correspondiente a periodos que comiencen a partir del 15 de diciembre de 2026.Puede parecer que todavía queda tiempo, pero preparar los datos, procesos, controles internos y evidencias que deberá revisar un verificador independiente no es algo que pueda resolverse de un día para otro.¿Qué es la ISSA 5000?La ISSA 5000 (Norma Internacional de Aseguramiento de la Sostenibilidad 5000) es una norma internacional diseñada específicamente para la verificación o aseguramiento de información relacionada con la sostenibilidad.Fue desarrollada por el IAASB para establecer un marco global que permita evaluar la fiabilidad de la información ESG que publican las organizaciones.Su objetivo es proporcionar un estándar común para los encargos de aseguramiento de sostenibilidad, independientemente del marco de reporting utilizado.Esto significa que puede utilizarse con información preparada conforme a diferentes estándares y normativas, como los ESRS, GRI o los estándares del ISSB, entre otros.Pero ¿qué supone realmente para las empresas?1. De publicar información a poder demostrarla Hasta ahora, muchas organizaciones han centrado gran parte de sus esfuerzos en recopilar información y elaborar sus informes de sostenibilidad.Con la evolución de la regulación y la llegada de estándares como ISSA 5000, el foco cambia.Ya no será suficiente con presentar un dato. Será necesario poder explicar de dónde procede, cómo se ha calculado, quién lo ha validado y qué evidencias existen para respaldarlo.El verificador independiente deberá evaluar si la información presentada está libre de incorrecciones materiales y si ha sido preparada de acuerdo con los criterios aplicables.¿Qué implica para las empresas?Será necesario revisar cómo se recopilan, procesan, controlan y documentan los datos ESG dentro de la organización.Por ejemplo, si una empresa publica sus emisiones de CO₂, no bastará únicamente con mostrar la cifra final. Tendrá que disponer de información que permita reconstruir el proceso seguido para obtenerla: fuentes utilizadas, metodología, responsables, cálculos y controles aplicados.Por tanto, el reto ya no consiste únicamente en mejorar el informe de sostenibilidad, sino en construir una trazabilidad documental capaz de superar el análisis de un tercero independiente.Las organizaciones que continúen tratando la sostenibilidad únicamente como un ejercicio de comunicación corporativa tendrán más dificultades para adaptarse a este nuevo escenario.2. Un estándar aplicable a diferentes marcos de sostenibilidad Uno de los principales cambios que introduce la ISSA 5000 es su carácter agnóstico respecto al marco de reporting.La norma está diseñada para poder aplicarse a información ambiental, social y de gobernanza elaborada bajo diferentes estándares.Esto permite utilizar un marco común de aseguramiento independientemente de que una organización reporte siguiendo los ESRS, GRI, ISSB u otros criterios aplicables.Además, la norma está pensada para diferentes sectores, tamaños de empresa y jurisdicciones, y puede ser utilizada por distintos profesionales cualificados para realizar encargos de aseguramiento.¿Por qué es relevante?Para empresas internacionales o grupos que trabajan con varios estándares de sostenibilidad, disponer de un marco común de verificación puede ayudar a reducir la fragmentación existente.En lugar de trabajar con criterios completamente distintos para cada marco o jurisdicción, la ISSA 5000 establece un lenguaje común para evaluar la calidad y fiabilidad de la información de sostenibilidad.3. Verificación limitada y verificación razonable La ISSA 5000 contempla dos niveles de aseguramiento: limitado y razonable.En un encargo de aseguramiento limitado, el profesional realiza procedimientos menos extensos y obtiene un nivel de seguridad inferior al de un aseguramiento razonable.El aseguramiento razonable implica procedimientos más exhaustivos y un nivel de confianza superior sobre la información analizada.Esta diferencia es especialmente importante en el contexto de la CSRD, donde la verificación de la información de sostenibilidad se ha planteado inicialmente bajo un nivel de aseguramiento limitado, con la posibilidad de avanzar hacia mayores niveles de aseguramiento en el futuro según evolucione el marco regulatorio.¿Qué significa para las empresas?Preparar los sistemas pensando únicamente en las exigencias mínimas actuales puede generar costes y dificultades adicionales en el futuro.Una estrategia más eficiente consiste en desarrollar desde el principio una arquitectura de datos, controles y responsabilidades que pueda evolucionar hacia niveles de aseguramiento más exigentes.De esta forma, la empresa no tendrá que reconstruir completamente sus procesos cuando aumenten los requisitos de verificación.De la obligación a la ventaja competitivaLa ISSA 5000 aumenta el nivel de exigencia sobre la información de sostenibilidad, pero también abre una oportunidad.Las empresas que sean capaces de demostrar que sus datos ESG son fiables, trazables y verificables estarán mejor preparadas para responder a las expectativas de inversores, clientes, entidades financieras y otros grupos de interés.La verificación puede dejar de ser únicamente una obligación para convertirse en un elemento de confianza y diferenciación empresarial.Mayor protección frente al greenwashingLas afirmaciones ambientales y sociales de las empresas están cada vez más sometidas a escrutinio.Consumidores, inversores, clientes corporativos y reguladores demandan evidencias que permitan comprobar que los compromisos de sostenibilidad están respaldados por datos reales.Contar con información sometida a un proceso de aseguramiento independiente ayuda a reforzar la credibilidad de las afirmaciones realizadas por la organización y a reducir los riesgos asociados al greenwashing.No se trata simplemente de comunicar que una empresa es sostenible, sino de poder demostrarlo.La credibilidad ESG también genera valorLa calidad de la información de sostenibilidad tiene cada vez más peso en las decisiones empresariales.Inversores, entidades financieras y grandes clientes utilizan información ESG para evaluar riesgos, seleccionar proveedores y tomar decisiones de inversión o financiación.En este contexto, disponer de información sólida y verificable puede convertirse en un activo reputacional y estratégico.Una empresa capaz de demostrar la calidad de sus datos transmite algo fundamental al mercado: control, transparencia y capacidad de gestión.Y esa confianza puede marcar diferencias en procesos de inversión, financiación, contratación o selección de proveedores.Prepararse antes también es una ventaja Adaptar una organización a un proceso de verificación externa requiere tiempo.Hay que identificar responsables, revisar fuentes de información, establecer controles, documentar metodologías, corregir inconsistencias y garantizar que exista una trazabilidad adecuada de los principales indicadores ESG.Esperar hasta el último momento puede convertir el proceso en una carrera contrarreloj.Las empresas que comiencen a revisar sus sistemas con antelación tendrán margen para detectar errores, mejorar procesos y llegar al momento de la verificación con una estructura mucho más sólida.¿Cómo prepararse para la ISSA 5000?Aunque cada organización tendrá necesidades diferentes, existen varios pasos que pueden empezar a trabajarse desde ahora:<ul><li>Revisar la calidad y trazabilidad de los datos de sostenibilidad disponibles.</li><li>Identificar posibles lagunas en las evidencias y documentación.</li><li>Analizar cómo se recopilan y consolidan los indicadores ESG.</li><li>Definir responsables claros para cada dato reportado.</li><li>Reforzar los controles internos relacionados con la información de sostenibilidad.</li><li>Documentar metodologías, fuentes, cálculos y criterios utilizados.</li><li>Revisar la coherencia entre la información publicada y las evidencias internas.</li><li>Determinar qué requisitos de verificación serán aplicables a la organización.</li></ul>El objetivo no debería ser simplemente preparar un informe que pueda verificarse, sino construir un sistema de información de sostenibilidad fiable y preparado para ser auditado.El momento de prepararse para la ISSA 5000 es ahoraLa ISSA 5000 no debería entenderse como una norma más que añadir a la lista de obligaciones del departamento de sostenibilidad.Representa un cambio en la forma en la que empresas, reguladores, inversores y otros grupos de interés podrán evaluar la credibilidad de la información ESG.Y ese cambio afecta directamente a los datos, los procesos internos, la gobernanza y la forma en la que las organizaciones gestionan y comunican su desempeño en sostenibilidad.Las empresas que empiecen a prepararse con antelación estarán en una posición mucho más favorable para afrontar la verificación y convertir una nueva exigencia en una oportunidad para reforzar la confianza del mercado.¿Está tu empresa preparada para verificar su información de sostenibilidad?En <a data-mce-href="https://letsmovetheworld.com/contacto" href="https://letsmovetheworld.com/contacto" target="_blank" rel="noopener" data-mce-selected="inline-boundary">Let’s Move The World </a>te ayudamos a revisar tus datos ESG, mejorar su trazabilidad y preparar tus procesos de sostenibilidad para afrontar los nuevos requisitos de verificación.

Verificar no es sufrir: cómo la nueva norma ISSA 5000 convierte el cumplimiento en ventaja competitiva

Business owner and consultant reviewing strategic analysis and market data at modern glass conference table

Si lideras o gestionas la estrategia de una empresa en España, probablemente estés ya con un mareo enorme porque las noticias sobre sostenibilidad y cumplimiento normativo se han convertido en un goteo incesante. Tuvimos un boom de titulares sobre la Directiva CSRD, luego cambios en las normas europeas de información sobre sostenibilidad (NEIS) y un baile constante de fechas.Con tanta información dando vueltas, es fácil caer en la tentación de pensar: "Bueno, las normas están cambiando, Europa dice que va a simplificar las cosas para las pymes y empresas de menos de 1000 trabajadores... Esperemos a que empiece el nuevo curso en septiembre para ver en qué queda todo".Sin embargo, esperar ahora mismo es un error de cálculo que os puede salir muy caro en otoño. Hablo por experiencia.La Comisión Europea ha dado recientemente pasos hacia la simplificación con el paquete Omnibus I y la propuesta de un marco voluntario para empresas no sujetas directamente a la CSRD estricta. Pero la realidad es que el España sigue adelante con la transposición de las directivas europeas y el Estado de Información No Financiera (EINF) sigue siendo legalmente obligatorio.Esperar al último trimestre del año reduce a la mitad el tiempo que tienes para hacerlo bien. Así de claro. Luego vienen las lamentaciones y las prisas...<h3>La ilusión de la simplificación: lo que realmente ha aprobado la Unión Europea.</h3> A principios de julio, la Comisión Europea adoptó la revisión de las normas europeas (NEIS/ESRS) e introdujo una norma de reporte voluntario pensada para pymes y medianas empresas. La intención del ejecutivo europeo es clara: evitar que la burocracia ahogue a las organizaciones de menor tamaño.Peeeero....Primero, estos actos delegados deben pasar por la fase de examen del Parlamento Europeo y del Consejo. Hasta que no se publiquen en el Diario Oficial de la Unión Europea no surtirán efectos jurídicos plenos.Segundo, la norma "voluntaria" para empresas de menos de 1000 empleados responde a una presión del mercado muy real: la cadena de valor. Aunque tu empresa no supere el umbral para ser un sujeto obligado directo bajo las máximas exigencias de la CSRD, tus clientes grandes y las entidades financieras sí lo son. Para que un banco analice tus operaciones o para que una multinacional te mantenga como proveedor homologado, te van a exigir datos de sostenibilidad rigurosos. La norma voluntaria actúa como un límite para que esas grandes corporaciones no te pidan información desmesurada, pero sigue exigiendo que tengas esos datos recogidos y estructurados.Y tercero (y más importante a corto plazo) mientras la normativa comunitaria termina de asentarse, en España el marco actual no se ha paralizado.<h3>En España el EINF no se ha tomado vacaciones.</h3> A nivel nacional, la tramitación del Proyecto de Ley de Información Empresarial sobre Sostenibilidad avanza para adaptar la normativa europea a nuestro ordenamiento jurídico. Mientras este proceso concluye, la legislación vigente sobre el Estado de Información No Financiera (EINF) continúa plenamente aplicable.Esto significa que las empresas que superan los umbrales legalmente fijados deben seguir presentando sus métricas e informes al cierre del ejercicio. Y las que están inmediatamente por debajo deben estar preparadas para cuando la transposición se consolide o cuando sus clientes principales les pasen la auditoría de sostenibilidad.La idea de que "como la UE está simplificando, de momento no hay que hacer nada" es un error que te puede costar el puesto y mucho dinero. Lo único que cambia es el marco formal; los datos que tienes que medir (consumo energético, brecha salarial, huella de carbono, políticas de diversidad, gestión de residuos) siguen siendo los mismos.<h3>¿Por qué julio y agosto son los meses clave (y septiembre la fecha límite)?. </h3>Cualquiera que haya participado en la elaboración de una memoria no financiera sabe cómo funciona el calendario corporativo.A mitad de año, en pleno mes de julio, la tentación de retrasar la recopilación de datos para "después del verano" es enorme. Ahora amigos..., cuando llega septiembre, el calendario se acelera a tope:<ul><li>El dato disperso: Elaborar el EINF o preparar los indicadores de sostenibilidad no consiste en redactar un documento bonito. Requiere pedir información a Recursos Humanos, Operaciones, Compras, Financiero y Mantenimiento. Recopilar datos históricos de consumo, facturación, contratos e métricas de personal requiere semanas.</li><li>El cuello de botella de fin de año: Si inicias el proceso en octubre o noviembre, tu equipo estará gestionando el cierre presupuestario del año entrante al mismo tiempo que intenta averiguar la huella de carbono del año saliente. El resultado suele ser trabajo hecho a toda prisa, errores en los indicadores y un nivel de estrés innecesario.</li><li>Validación y auditoría: Si tu informe debe ser verificado por un tercero, las auditoras colapsan a partir de enero. Cuanto más tarde les entregues la información estructurada, más difícil será obtener una revisión a tiempo y sin objeciones. Avanzar a mitad de año permite hacer una auditoría interna de qué datos ya tienes organizados y cuáles te faltan. De esa forma, al volver en septiembre, el trabajo duro de recolección estará encauzado y solo habrá que actualizar los últimos meses del ejercicio.</li></ul>Mi consejo es pasar del cumplimento por obligación a la ventaja competitiva. Más allá del estricto cumplimiento de la ley, abordar la información no financiera a tiempo cambia por completo la perspectiva estratégica de una empresa de menos de 1000 trabajadores.Cuando preparas el reporte con prisas en diciembre, el documento se convierte en un simple trámite administrativo: un gasto de recursos orientado únicamente a evitar sanciones o llamadas de atención.Cuando abordas el proyecto con margen suficiente durante el verano:<ul><li>Identificas ineficiencias de costes: Medir con tiempo tus consumos de energía o la gestión de tus recursos te permite corregir desviaciones antes de que cierre el ejercicio fiscal.</li><li>Refuerzas tu posición comercial: Poder entregar a tus clientes corporativos métricas claras de sostenibilidad antes que tus competidores te sitúa en una posición de ventaja absoluta en cualquier licitación o renovación de contrato.</li><li>Mejoras tu atractivo financiero: Los bancos ponderan cada vez más los criterios ESG para conceder financiación y fijar tipos de interés.</li></ul><h3> Let's Move The World: tu aliado para simplificar lo complejo.</h3> Afrontar la medición e informe de sostenibilidad no tiene por qué convertirse en un dolor de cabeza ni en un proceso interminable que paralice a tu plantilla. La clave radica en contar con la metodología y los especialistas adecuados que entiendan la realidad de las empresas de mediano tamaño.En Let's Move The World acompañamos a las organizaciones en todo el ciclo de la información no financiera. No nos limitamos a rellenar plantillas; ayudamos a estructurar la toma de datos, adaptamos las métricas a las exigencias vigentes de la normativa española e internacional y preparamos a tu empresa para los estándares europeos que vienen.Transformamos lo que parece un laberinto regulatorio en un proceso claro, ágil y, sobre todo, útil para la toma de decisiones de tu negocio.El margen de maniobra para preparar el reporte no financiero de este año se mide en semanas, no en meses. No esperes a que la vuelta de vacaciones te pille con el calendario en contra.Ponte en contacto con el equipo de <a data-mce-href="https://letsmovetheworld.com/contacto" href="https://letsmovetheworld.com/contacto">Let's Move The World </a>hoy mismo y deja resuelta la estrategia de tu información no financiera antes de que llegue el sprint final del año.

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